Scope1および2、すなわち燃料や電気の直接使用に関わる範囲のCO2排出量削減の取り組みに加えて、企業活動全体に取り組みを広げるために、2022年度実績より当社グループのScope3排出量の算定を開始しました。Scope3排出量は、購入品の製造や従業員の出張といった企業活動の上流から、販売した製品の輸送、お客様使用時の電力消費、製品の廃棄といった下流にわたる広くサプライチェーン上の企業活動に伴うCO2排出量を算定したものです。今後は、排出量の多いカテゴリである製品使用時の排出を中心に算定精度の向上を図り、製品の省エネ化や廃棄物削減などを通じて、お客さまをはじめ社会全体への貢献をさらに推進してまいります。
これらのCO2排出量や電力消費量等につきましては、ESGデータのページに実績値を掲載していますので、ご参照ください。
環境への取り組み
『環境と経営』のより良い共生を目指す
地球環境問題は、人類の生存基盤そのものを揺るがしかねない重要な課題であると認識し、当社では維持可能な循環型社会を実現するために、各事業所において環境マネジメントシステムを構築し当社事業活動に起因する環境負荷の低減に努めています。
また、製品開発におきましても環境負荷の低減に配慮した設計・開発をテーマに、当社製品の環境性能向上に努めております。
環境方針 気候変動対策（脱炭素の取り組み・TCFD提言に基づく開示）
環境方針
TOWA株式会社は、「地球環境の保全」が人類共通の重要課題であると認識し、事業活動を通じて、環境に配慮した「技術開発」により、「新製品・新商品・サービス」を市場へ供給し、地球環境負荷軽減に貢献します。
1.当社は、事業活動および製品やサービスが地球環境に与える影響やその要因を把握し、地球環境汚染の予防、地球温暖化対策に努めます。
2.当社は、事業活動および製品やサービスに関わる環境関連の諸法令・規制を順守します。
3.当社は、事業活動および製品やサービスにおいて、次の事項を重点テーマとして取り組みます。
(1)ライフサイクルを考慮した、環境負荷の少ないグリーン設計の推進
(2)サプライチェーンへの働きかけによる、環境負荷の少ないグリーン調達の推進
(3)環境負荷化学物質の厳格な管理
(4)事業活動における省エネ・省資源への取組み継続
4.当社は、「環境方針」を達成するために、戦略目標を定め、具体的に実現するための手段を策定し、その成果を定量的に測定する指標を定め、継続的改善に取り組みます。
2017年4月1日
TOWA株式会社
代表取締役社長
岡田 博和
ISO14001
（坂東記念研究所, INNOMS推進室 を除く）
国内全事業所にてISO14001の認証を取得しています。
脱炭素の取り組み
気候変動の原因とされる温室効果ガスの排出量削減を重要な課題と捉え、CO2排出量削減目標を策定し、グループ全体でカーボンニュートラルを目指して取り組んでまいります。
CO2排出量削減目標
Scope1：自社による温室効果ガスの直接排出 Scope2：他社から供給された電気、熱・蒸気の使用に伴う間接排出
この目標は、SBT(パリ協定が求める水準と整合した、5年～15年先を目標年として企業が設定する、温室効果ガス排出削減目標)の考え方(1.5℃水準)を参考に策定しております。
当社は、「気候変動」を重要な経営課題の一つとして認識し、2022年5月にTCFD※の提言に賛同を表明しました。当社では、提言で示された内容に沿って、気候変動関連の情報開示に努めてまいります。
※ TCFDとは「気候変動関連財務情報開示タスクフォース（Task Force on Climate-related Financial Disclosures）」の略称で、気候関連の情報開示および気候変動への金融機関の対応を検討するために設立されました。TCFD 提言は、企業等に対し、気候変動関連リスクおよび機会に関する、ガバナンス、戦略、リスク管理、指標と目標の項目について開示することを推奨しています。
TCFD提言に基づく開示（ ▽ガバナンス ▽戦略 ▽リスク管理 ▽指標と目標 )
ガバナンス
取締役会による監視・経営の役割
コーポレートガバナンス体制において、取締役会にて四半期ごとに、リスク管理委員会の下に設置された気候変動の課題を扱う分科会からのリスク管理等に関する報告について確認・審議を行うとともに、適宜、気候変動に関する方針等の審議・決定を実施しております。
戦略
当社は、気候変動により想定されるさまざまなリスクや機会の把握に努めています。将来の気候変動が当社事業へもたらすリスク・機会を整理し、1.5℃シナリオを含むシナリオ分析を定性的・定量的に実施することにより当該リスク・機会の影響を評価しております。なお評価対象は半導体関連製品を含むサプライチェーン全体としております。
リスクおよび機会
◆想定されるリスク
TCFD提言では、気候変動関連リスクを移行リスク・物理リスクの２つのカテゴリに分類しており、提言に基づいてリスク項目の洗い出しを行いました。その中で、当社事業との関係性が高いと想定される主要なリスク項目を洗い出し、影響を整理いたしました（表１）。
表１ 想定されるリスク
| リスク/機会項目 | 発生時期※1 | 影響内容 | ||
|---|---|---|---|---|
リ ス ク |
政策・ 法規制 リスク |
排出権取引・炭素税 | 中期 |
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| 省エネ等環境関連規制の強化 | 短期 |
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| 技術 リスク |
省エネ・CO2削減技術開発の遅れによる販売機会の喪失 | 中期 |
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| 新技術に対する研究開発コストまたは研究失敗のリスク | 中期 |
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| 評判 リスク |
削減目標不達に対する企業評価低下 | 中期 |
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| 消費者の嗜好の変化 | 中期 |
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| 物理 リスク |
台風・洪水などの激甚災害 | 短期 |
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※１ 短期：＜３年 中期：３~5年 長期：≧５年
◆想定される機会
社会全体としての省エネルギー活動やエネルギー効率化の更なる促進が求められる中で、GHG排出や廃棄物削減に資する機器需要の拡大や、EVなどの半導体需要を伴う製品の需要拡大に伴う半導体製造装置需要の拡大を事業機会と見込んでおり、影響を整理いたしました（表２）。
表２ 想定される機会
| リスク/機会項目 | 発生時期※1 | 影響内容 | |
|---|---|---|---|
| 機会 | 効率的な輸送手段の使用 （モーダルシフト） |
短期 |
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| 低排出エネルギー源の使用 | 中期 |
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| 低排出商品やサービスの開発・拡張 | 短期 |
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| 気候変動対策に向けた新市場機会獲得 | 中期 |
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| リサイクルの活用 | 短期 |
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※１ 短期：＜３年 中期：３~5年 長期：≧５年
※2 Global EV Outlook 2021(Sustainable Development Scenario)
◆シナリオ分析
気候変動により生じる当社グループへの影響を検証するため、IEA「World Energy Outlook 2021」、IPCC第6次報告書等のシナリオを参考に、1.5℃シナリオを含む複数のシナリオを設定し、各シナリオで受ける当社事業の影響を分析しました（表３）。
下記のシナリオについては、今後の環境の変化を踏まえ、定期的にレビューしていきます。
表３ 設定したシナリオの概要
| 設定シナリオ | 1.5℃シナリオ | 現行シナリオ（現状維持シナリオ） |
|---|---|---|
| 想定される 事業環境 |
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| 参照シナリオ |
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図１ 1850～1900 年を基準とした世界平均気温の変化
図２ TOWAの描く各シナリオの世界観
上記の世界観に基づき、定量的に評価可能なリスク項目に関して、以下のとおり財務的影響の評価を行っております。
◆移行リスク
炭素価格が上昇した場合の当社事業への影響を試算したところ、国内外合わせて約3,000万円程度のコスト増加にとどまり、影響は限定的であることを確認しました。これらは、これまで当社が使用電力の再エネ転換を進めてきた結果であると考えており、今後もさらなる再エネ転換等を図ることにより、移行リスクに左右されない事業活動を行ってまいります。
◆自然災害による物理リスク
IPCC「第6 次評価報告書」を参考に、現行シナリオ（4度上昇）の世界での洪水の発生確率は、1850-1900年時点と比較し2.7倍と想定し、災害発生時の損害を試算したところ、影響は3,000万円程度となり、影響は限定的であることを確認しました。
一方、万が一の災害発生に備え、他事業所やグループ会社での代替生産体制の構築といったBCP体制の整備を進め、物理リスクにも影響を受けない事業活動を目指します。
リスク管理
当社では社長を議長とする「リスク管理委員会」を設け、定期的に対処すべきリスクの抽出や評価を実施しています。当委員会の下には複数のリスク管理分科会が設置されており（図３）、テーマごとに内部統制、輸出管理、品質保証等におけるリスクを毎月ウォッチしています。これらの分科会の活動状況は４半期ごとに取締役会で報告され社外取締役も内容を確認しています。
今後は気候変動関連リスクも管理すべき重要なリスクとして、把握・評価を行ってまいります。
指標と目標
当社では、環境目標の中で「CO2排出量の削減」を目標として設定し、CO2排出量の削減に取り組んでいます。また、その中でScope1,2に関するCO2排出量の測定・開示を行っており、活動実績の公表をしてまいります。なお、当社におきましては、事業に関わるGHGはCO2のみとなります。
2030年度 CO2排出量削減目標につきましては、売上の大きな成長計画を盛り込んだうえで総量削減に取り組むものです。
図４ CO2排出量実績と目標
図５ 売上高とCO2排出量目標
◆CO2排出量削減の主な取り組みについて
2023年度のグループ全体のScope1+2（燃料や電気の直接使用に関わる範囲）のCO2排出量は、生産拠点として直近グループに加わったTOWAファインとTOWA TOOLの排出量を算定に加えたことなどから、昨年度より312tの増加となりました。
なお当社グループでは、自社で使用する電力について、再生可能エネルギー由来への転換を積極的に推進しています。太陽光パネルによる創エネとしては、前年度末に中国南通工場に導入し本格稼働を開始した設備と、4月に子会社化したTOWA TOOL（マレーシア）の設備を加えて、5,566MWh（前年度比+37.7%）を発電しました。これによる効果はCO2に換算すると3,313tの排出量削減に相当します。また、国内の主要事業所（本社・工場、京都東事業所、九州事業所）では、2021年7月から、電力会社が提供する再生可能エネルギー由来の電力メニューへの切り替えを継続しています。これらの取り組みにより、当社グループの生産拠点における2023年度の全電力使用量に占める再生可能エネルギー由来電力量の比率(再エネ比率)は、46.1%となりました。今後もグループ内における再生可能エネルギーの活用拡大に努めてまいります。
表４ 効果継続中のCO2排出量削減の主な取り組み
| 項目 | スコープ | 削減効果 | 備考 |
|---|---|---|---|
| 中国・南通の工場に太陽光パネルを導入し2023年2月より稼働 | Scope2 | 年間530t-CO2相当 | 当工場で使用する電力の２割強をまかなうことが可能です。 |
| 京都東事業所・既存棟に太陽光パネルを導入し2022年6月より稼働 | Scope2 | 年間280t-CO2相当 | 当工場で使用する電力の１割弱をまかなうことが可能です。 |
| 京都東事業所・新棟に太陽光パネルを導入し2022年３月より稼働 | Scope2 | ||
| 中国・蘇州の工場に太陽光パネルを導入し2022年１月より稼働 | Scope2 | 年間1,020t-CO2相当 | 蘇州工場では年間約1,020トン、マレーシア工場では年間約1,330トンのCO2を削減できる見込みです。いずれの工場も年間約30％の排出量削減となります。 |
| マレーシアの工場に太陽光パネルを導入し2022年１月より稼働 | Scope2 | 年間1,330t-CO2相当 | |
| マレーシア・TOWA TOOLの太陽光パネル活用（2022年6月より稼働） | Scope2 | 年間260t-CO2相当 | 当工場で使用する電力の約３割をまかなうことが可能です。 |
| TOWA本体の国内生産拠点すべて（本社・工場、京都東事業所、九州事業所）で2021年7月より使用する電力を電力会社の再生可能エネルギープランに切り替え継続 | Scope2 | 2020年度実績ベースで年間2,889t-CO2相当 | TOWA本体の生産拠点で使用する電力を100%再エネ電力に切り替えました。 |
| 本社・工場の電灯LED化推進（2022年1月より） | Scope2 | 年間13t-CO2相当 | 従来の照明機器と比較して省電力となりCO2削減につながります。 |
| 本社・工場のガス空調機器を2022年4月より電力化 | Scope1 | 年間144t-CO2相当 | 本社・工場は再エネ電力に切り替え済みのため、電力化分すべてがCO2削減になります。 |
| 本社・工場に電気自動車導入 1台目：2022年3月 2台目：2022年12月 |
Scope1 | 年間2.8t-CO2相当 | 本社・工場は再エネ電力に切り替え済みです。ガソリン車の代替として再エネ充電による走行分がCO2削減になります。 |
以上
